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其实,创业计划书不可能把遇到的问题都列举出来,事情的变化太多了,你不可能把未来的风险都列出来。如果都列出来还叫风险吗?风险就是你不知道甚至是不可预知的。商业计划书无论多么详尽,其实最多只是接近事情本身的20%。所以,创业就是应对未来的不确定性,而这个不确定性的成本有多高,谁也说不清楚。总之,创业的过程,就是缺钱的过程。这是任何创业者在写商业计划书时都不可能想到的。真正缺钱时,才知道缺钱是什么滋味;真正创业后,才知道钱是那么不值钱,钱是那么不禁花!所以,天下的老板都“抠门”,都节俭,所谓“大方”那都是不得已而为。在股海受呛之后,李林生决定做实业。他有一帮朋友是做家居装修的,都鼓励他加入这个行业。思前想后,李林生决定做家居装修。在装修的过程中,他发现国外市场上一种新型的门窗材料——塑钢门窗,在深圳市场上开始出现。这种隔热、隔音、防水防潮、不传电的塑钢门窗受到部分高层次客户的青睐,并且有成为一种家居装饰时尚的趋势。但当时的情况是,深圳只有一家著名的国营大公司在做这种门窗,而且它的产品单一、价格昂贵,客户还只能接受它的产品,许多个性化的要求根本就得不到满足。这让李林生眼前一亮,供不应求的产品、顾客不满意的现状、良好的发展前景,这其中蕴涵着巨大的商机,是千载难逢的发展机遇。于是他决定大胆转型,生产塑钢门窗。总之,市场利基者获得的是“高边际收益”,而密集市场营销者获得的只是“高总量收益”。利基营销非常适合中小企业,其重点在于选取并建立利基市场。实行利基战略的主要意义在于,在整个市场上占有较低份额的公司可以通过灵活巧妙地捡漏,见缝插针,从而实现高额利润。小资本创业的你,要记得利基就是你的唯一,这样你才能生存并得到更快更好的发展。为什么“自信”对创业者这样重要呢?印度第一位“技术企业家”沙比尔·巴迪亚说过的一句话正好可以回答这个问题:“创业是一座独木桥,这是一个艰难的选择。你经常独自一人,只有思想的力量与你在一起。这就是为什么自信最重要。”

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